Promover viviendas a precios razonables

• Se propuso un crédito impositivo para viviendas unifamiliares a precios razonables que proporcionará a los constructores $1.7 mil millones en los próximos cinco años para la construcción de cerca de 200,000 viviendas a precios razonables en áreas carenciadas.
• Se tomaron compromisos para 201 proyectos de construcción nuevos o rehabilitados en forma significativa, con más de 39,000 unidades, lo cual representa $2.8 mil millones en préstamos hipotecarios.
• Se inició un aumento del 25 por ciento en los límites por unidad de los programas de seguro hipotecario multifamiliar de la FHA.
• Se colocó al programa de seguro multifamiliar de la FHA en una posición estable y de equilibrio.
• Se redujo la prima de seguro hipotecario de 80 puntos base a 57 puntos base, ahorrando a los constructores individuales $25,000 al año en costos de seguro hipotecario - ahorro que puede pasarse a los residentes de la propiedad.
• Se presentó el Centro de Barreras Reglamentarias (Regulatory Barriers Clearinghouse), un sistema basado en la Web que alienta a los constructores y empresarios a compartir ideas para superar las barreras reglamentarias que a menudo impiden la producción de vivienda a precios razonables.
• Se preservaron las viviendas a precios razonables en New York City a través de una asociación de $168 millones sin precedentes entre HUD y el gobierno local para rehabilitar más de 500 propiedades.
• Se iniciaron reformas para mejorar la entrega de unidades de vivienda a precios razonables y para hacer responsables del grado de avance y de la ejecución del proyecto a HUD y también a beneficiarios de subsidios anteriores y a los nuevos solicitantes.
• Se reformó el programa HOPE VI para alentar la responsabilidad y el grado de avance del proyecto, para revitalizar de una mejor manera las viviendas públicas en muy malas condiciones.
• Se redujo en forma significativa el inventario de propiedades de bienes raíces (REO) de HUD, en casi un 50 por ciento.
• Se aumentó el cumplimiento de equidad de vivienda al completar 1,010 actividades de cumplimiento de equidad de vivienda, o el 126 por ciento del objetivo determinado de 800.
• Se redujo el porcentaje de viejos reclamos por equidad de vivienda de 85 a 29 del inventario total.
• Se extendieron las iniciativas y asociaciones destinadas a aumentar las oportunidades de vivienda a precios razonables para las personas con discapacidades y se promovieron requisitos de diseño y construcción para lograr accesibilidad en todas las viviendas multifamiliares, incluyendo edificios de apartamentos, condominios y cooperativas.
• Se educó y capacitó a los profesionales de la industria de la vivienda sobre su responsabilidad de brindar viviendas a precios razonables a las personas con discapacidades.
• Se destinó un subsidio de casi $900,000 al International Code Council para asegurar que más apartamentos, condominios y otras viviendas se construyan para ser accesibles para las personas con discapacidades.

Fortalecer comunidades

• Se destinaron $2.7 mil millones en Fondos Gratuitos para el Desarrollo Comunitario (CDBG) a la Empire State Development Corporation y a la Lower Manhattan Development Corporation para brindar ayuda para la pobreza y los negocios destruidos por los ataques terroristas del 11 de septiembre y también para ayudar a la revitalización económica relacionada con dichos ataques. Se destinaron $700 millones adicionales a través del fondo de emergencia del Presidente.
• Se proporcionó ayuda para vivienda a 187,390 familias, un aumento del 8.7 por ciento por encima del nivel de ayuda del 2001.
• Se fomentó el desarrollo económico y la disponibilidad de vivienda a precios razonables a través de la Iniciativa de Comunidades para Renovación de HUD. Las 41 Comunidades para Renovación y las ocho nuevas Zonas de Participación Plena creadas tendrán acceso a $22 mil millones de exención impositiva que pueden utilizar para la creación de puestos de trabajo, surgimiento de negocios, promoción de renovaciones y construcción de viviendas.
• Se reactivó el Consejo Interagencias sobre Personas sin Hogar (Interagency Council on Homelessness) para coordinar mejor las actividades de las 18 agencias federales destinadas a atender las necesidades de las personas sin hogar y se estableció el objetivo nacional de eliminar la carencia de hogar crónica para fines de la década.
• Se anunció la mayor cifra destinada a la asistencia de personas sin hogar en la historia de la nación, más de $1.1 mil millones para financiar miles de viviendas locales y programas de servicios en todo el país.
• Se aprobaron 52 recomendaciones de política para mejorar la administración, la coordinación y la entrega de programas/servicios de HUD en la Región Fronteriza del Sudoeste (SWBR), las colonias y las comunidades de migrantes/trabajadores rurales, y se anunció la Iniciativa de Entrada de Colonias (Colonias Gateway Initiative), que busca desarrollar infraestructura y viviendas a precios razonables y fomentar la oportunidad económica en las colonias.
• Se trabajó con el Departamento de Justicia de EE.UU. para dar fuerza ejecutiva a una política de desalojo inmediato para las personas que realizan actividades relacionadas con drogas en o cerca de propiedades de vivienda pública.
• Se destinaron cerca de $95 millones para proteger a niños y familias de peligros a la salud y a la seguridad en el hogar, un aumento de $26 millones desde que el Secretario Martinez asumió su cargo.
• Se inició la Operación LEAP (Programa de Eliminación de la Acción del Plomo) para potenciar los recursos adicionales del sector privado para el control de peligros por plomo, como donaciones de fabricantes de componentes para la construcción sin plomo, préstamos sin interés o con bajas tasas de interés para el mejoramiento de viviendas, y viviendas temporarias para las personas que deben ser reubicadas durante la eliminación del plomo.
• Se realizó una revisión exhaustiva de las reglamentaciones de HUD para identificar barreras a la participación de organizaciones religiosas en programas del departamento y se propuso la eliminación de restricciones no deseadas, aclarando que las organizaciones religiosas que reciben subsidios de HUD tienen todo el derecho de conservar, expresar y practicar su fe mientras no utilicen los fondos de HUD para apoyar actividades intrínsecamente religiosas.
• Se autorizó aproximadamente a unas 3,100 agencias de vivienda locales a instituir "una política de puertas abiertas" a las organizaciones religiosas para brindar servicios sociales a los residentes de viviendas públicas.
• Se realizó una revisión exhaustiva de las reglamentaciones de HUD para identificar barreras a la participación de organizaciones religiosas en programas del departamento y se realizaron numerosas consultas sobre normas legales correspondientes a la interacción entre la iglesia y el estado.
• Se mejoraron las líneas de comunicación e intercambio de información con las organizaciones religiosas y los grupo comunitarios mediante, entre otras acciones, la creación del primer CD-ROM con todo el material de SuperNOFA (Aviso de disponibilidad de fondos), incluyendo la descripción de los programas, aplicaciones de subsidios y un mensaje del Secretario.

Mejorar la administración, la responsabilidad y la conducta ética

• Se inició la implementación completa de la Agenda de Administración del Presidente para la reforma de la agencia.
• Se lanzó un nuevo proceso de Plan de Administración, iniciado para el año fiscal 2002, para proporcionar un medio de unificación para que las organizaciones de HUD obtengan fuertes resultados integrados y para mejorar la eficiencia, el cumplimiento y las normas generales.
• Se extendieron los procesos de revisión y entrenamiento sobre ética, a la vez que se aumentaron las actividades de cumplimiento de normas éticas.
• Se tomaron enérgicas medidas de cumplimiento de la ley contra los participantes de los programas de HUD que estén involucrados en fraude o que no cumplan con los requisitos aplicables.
• Se lanzó un gran esfuerzo de la Agenda de Administración del Presidente para reducir los $3 mil millones en errores de subsidios de programas de HUD de ayuda para el alquiler.
• Se publicó la segunda de una serie de estudios periódicos para medir la exactitud de las declaraciones de ingresos y renta en todos los programas de subsidios para alquiler de HUD.
• Se dio por finalizado el programa de eliminación de drogas de HUD, que repetía el trabajo de otros Departamentos del Gabinete.
• Se desarrolló e implementó un nuevo sistema de contabilidad general para la FHA, como primer paso en un plan de varios años para reemplazar el sistema de contabilidad comercial de la FHA por un sistema de administración financiera integrado que cumpla en su totalidad con los requisitos federales de presupuesto, de contabilidad y de sistema.
• Se completó una importante reestructuración en todo el Departamento que dio como resultado una organización optimizada con menos niveles de organización.
• Se redactó el borrador del primer Plan de Administración de Capital Humano de HUD para dar solución a los problemas de capital humano que enfrenta el Departamento.
• Se prepararon los requisitos para un Análisis Completo de la Fuerza de Trabajo (Comprehensive Workforce Analysis), vital para una exitosa planificación de la sucesión, la realización de funciones críticas para la misión y la reparación de deficiencias/brechas de conocimiento en ocupaciones críticas para la misión.
• Se completó una línea de base para el Proceso de Adjudicación y Estimación de Recursos (REAP), para estimar los requisitos de los recursos y dar prioridad a las adjudicaciones de personal por programa y oficina.
• Se implementó el Programa de Prácticas (Intern Program) de HUD, diseñado para mantener un flujo constante de individuos talentosos y prometedores en la fuerza de trabajo de HUD.
• Se realizó la primera Semana de Concientización sobre el Entrenamiento (Training Awareness Week) y la Reunión Nacional de Administración para empleados de la sede central y las oficinas de campo.
• Se extendieron los programas de capacitación a través de la Academia de Entrenamiento de HUD y se presentó la Universidad Virtual de HUD [HUD's Virtual University (HVU)] que brinda más de 1,600 cursos en Internet a los empleados de HUD.
• Se desarrolló el primer Plan Estratégico de Gobierno Electrónico del Departamento, anticipándose a la mayoría de las agencias federales.
• Se aumentó el énfasis en la entrega de contratos de servicios basados en el rendimiento (PBSC); HUD destinó $75.3 millones en obligaciones de PBSC en el 2001 y $80.4 millones en el 2002.
• Se desarrolló e implementó, antes que la mayoría de las demás agencias federales, un Programa Departamental de Continuidad de Operaciones [Departmental Continuity of Operations Program (COOP)] para asegurar la provisión de programas y servicios críticos de HUD durante cualquier emergencia nacional o catástrofe.

• Detalles de los Logros de HUD 2001- 2002.
• Descargue o lea la Hoja de datos con los Logros de HUD en formato PDF (en inglés)